全面梳理修订医院章程、感染预防与控制等制度体系，筑牢规范化运营的制度根基。各分管领导主动扛起责任，全面排查分管领域问题，深入剖析根源，制定解决方案和改进计划，跟进整改落实。职能科室履行牵头统筹、督导落实职责，强化日常管理和监督考核，形成上下联动、齐抓共管的工作格局。

严格落实医疗质量核心制度，重点推进2025年医疗纠纷病历梳理复盘及卫健委反馈问题专项整改，针对医疗质量、病案管理及围手术期管理等薄弱环节进科室深入排查，精准补齐短板，保障诊疗工作规范有序、安全可控。

锚定学科内涵建设，深挖学科优势与特色，积极引进并开展新技术、新项目，推动优势学科提质增效、拓宽诊疗边界。精神科成功入选2026年省级临床重点专科（县域）建设项目，填补了医院省级重点专科空白。心血管科成功开展济南市首例植入式心脏监测器（ICM）植入术，为隐匿性心律失常患者提供精准诊断；泌尿外科成功完成直径30厘米、重约4公斤巨大腹膜后肿瘤完整切除术，甲状腺乳腺外科顺利实施乳腺癌根治联合乳房重塑同期手术，学科能力与区域辐射水平显著提升。

开展门诊服务质量提升行动及窗口服务专项检查，着力提升服务态度与患者就医体验。加强大型设备运维管理及故障响应机制检查，保障临床诊疗高效运行。成立健康管理部，构建“领导小组—专职部门—基层联络员”三级组织架构，制定管理制度，明确协同科室职责，规范出院、慢病、门诊、体检四类重点人群全生命周期健康管理。

下一步，莱芜中心医院将持续以“双提升年”为抓手，补短板、强内涵、提效能，推动管理水平和服务质量再上新台阶，为群众提供更优质、高效、便捷的医疗健康服务。