7月9日，山东健康集团莱芜中心医院召开6月份质量分析会暨上半年工作会议，总结经验、深挖短板、研判形势，明晰下半年攻坚方向。党委书记、院长李耀胜出席会议并讲话，副院长高清元主持会议，其他班子成员及各科室主任、护士长参加。
八项部署助推医院高质量发展 李耀胜围绕转型发展主线，聚焦“服务、技术、运营、宣传”再提升，部署下一阶段重点工作。一是筑牢质量安全。严格落实医疗核心制度，深化三级质控管理，抓实病历质控、医患沟通、院感防控等关键环节，夯实发展根基；二是做强专科优势。深耕专病中心与亚专业建设，聚焦优势病种，强化核心技术攻关与推广，打造区域叫得响的特色品牌；三是强化精细管理。深化全成本核算管理，健全医院、科室、个人三级成本核算体系，严控非医疗性支出，优化绩效分配，激活内生动力；四是优化服务品质。精准对接群众就医需求，深化商保服务，强化对外沟通与基层联动，完善投诉管理、处置、监督、问责机制，推行入户随访；五是严守医保合规。精准落实DRG医保政策，规范患者收治及诊疗全流程行为，强化精细化、常态化监管；六是强化梯队建设。树牢“能者上、平者让、庸者下”用人导向，深化内外结合、分层分类培训，锻造高素质专业队伍；七是拓宽宣传维度。做优新媒体健康科普与特色专题专栏，延伸宣传链条，大力宣传特色诊疗技术，持续提升区域品牌影响力；八是深化党建融合。抓细抓实意识形态、文明创建、品牌宣传与行风廉政工作，加快党建、文化阵地建设，凝聚发展合力。会上，运营管理部、医务科、护理部、质控科、门诊部负责人系统汇报6月份及上半年经营运行、质量管控、护理服务、质控督查、门诊管理等情况。呼吸与危重症医学科、心血管一科、甲状腺乳腺科负责人分享专科建设、患者服务、成本管控等经验；精四科、疼痛科、中医老年病科作为追赶科室剖析短板根源，明确整改路径，并郑重表态。会议对获得5月、6月、二季度及上半年最佳经营管理奖的心血管一科、神经内分泌一科、糖尿病一科、呼吸与危重症医学科，以及上半年“揭榜挂帅”专项攻坚优秀科室呼吸与危重症医学科、心血管一科、甲状腺乳腺科进行表彰。对标先进 主动破局会议强调，各科室要开拓进取，对照数据找差距，对标先进补短板，深化内部挖潜，提升发展质效；科室负责人要摒弃“等靠要”思想，勇担风险、主动破局，拓展服务半径，坚决完成年度目标和“揭榜挂帅”任务，以实干实效推动医院和科室高质量发展。
八项部署助推医院高质量发展
会上，运营管理部、医务科、护理部、质控科、门诊部负责人系统汇报6月份及上半年经营运行、质量管控、护理服务、质控督查、门诊管理等情况。呼吸与危重症医学科、心血管一科、甲状腺乳腺科负责人分享专科建设、患者服务、成本管控等经验；精四科、疼痛科、中医老年病科作为追赶科室剖析短板根源，明确整改路径，并郑重表态。
会议对获得5月、6月、二季度及上半年最佳经营管理奖的心血管一科、神经内分泌一科、糖尿病一科、呼吸与危重症医学科，以及上半年“揭榜挂帅”专项攻坚优秀科室呼吸与危重症医学科、心血管一科、甲状腺乳腺科进行表彰。
对标先进 主动破局
会议强调，各科室要开拓进取，对照数据找差距，对标先进补短板，深化内部挖潜，提升发展质效；科室负责人要摒弃“等靠要”思想，勇担风险、主动破局，拓展服务半径，坚决完成年度目标和“揭榜挂帅”任务，以实干实效推动医院和科室高质量发展。
