8月4日，山东健康集团莱芜中心医院召开7月份质量分析会，传达落实山东健康集团、健康颐养半年工作会及健康颐养季度党建例会精神，全面研判发展形势与面临挑战，统一思想、压实责任，全力冲刺下半年目标任务。党委书记、院长李耀胜出席会议并讲话，党委委员、副院长刘建锋主持会议，其他班子成员及各科室主任、护士长参加。

 会议指出，宏观政策调整、外部环境变化与内部转型压力、思想认识不足等相互叠加，医院已到转型发展关键关口。全院上下必须清醒认识严峻形势，主动破局突围，全力推动医院高质量发展。

会议强调，要进一步解放思想，强化全流程主动服务，持续提升医疗服务可及性。要破除“被动坐等”思维，以精湛技术和优质服务巩固诊疗规模，满足区域群众就医需求；要构建多元服务路径，通过常态化基层义诊科普、深化区域医疗协同、拓展商保服务模式、完善特需健康管理等举措，扩大服务覆盖面；要树立全员主动、精准服务理念，做细做优患者出院衔接、回家首日主治医生“回访”及常态化院后随访等，以全周期管理提升就医满意度与复诊依从性。

会议要求，全院要树牢“一盘棋”思想，不折不扣落实集团工作部署。一要深学会议精神。深入学习领会两级集团半年工作会和健康颐养季度党建例会精神，紧盯部署，细化举措，确保决策落地见效。二要紧盯年度任务。以年度和“揭榜挂帅”目标为导向，层层压实责任，动态预警医疗质量、成本管控等指标进度，推行“一科一策”精准整改，严控药耗能耗，实现降本不降质。三要做强特色学科。推进省级重点专科培育和专病中心建设，打造分层互补专科发展体系。四要严格DRG管理。紧跟DRG3.0 改革，提前制定落实方案，开展专题培训；优化临床诊疗路径，优化病组收治结构。五要提升服务质效。强化基础质量管控，严格规范病历书写、编码、首页填报全流程质控，以优质服务增强患者就医粘性。六要强化责任落实。建立常态化督导督查机制，科室主任要带头担当、勇于开拓，推动各项工作落实落细。

会上，党委副书记、纪委书记、工会主席苏吉真传达健康颐养季度党建例会精神，党委委员、副院长刘建锋传达山东健康集团和健康颐养2026年半年工作会议精神。运营管理部、医务科、护理部、质控科、门诊部负责人依次汇报7月份运行数据、医疗质量、护理管理、质控督导、门诊服务等工作情况，神经血管外科主任焦守山分享进修学习成果；会议对获得7月份最佳经营管理奖的妇产科进行表彰。