今年以来，山东健康集团莱芜中心医院锚定“强管理、提质效、促发展”主线，聚焦投资、运营、财务、风险四大领域精准发力、系统推进，以精益管理赋能高质量发展，交出稳中有进、质效双升的阶段性答卷。

精打细算    打好成本管控“组合拳”

医院出台成本费用管控实施方案，锚定成本费用同比压降目标，围绕药耗成本、人工成本、水电能耗、非生产性支出等核心维度细化任务、压实责任。1—9月，营业成本同比下降3.54%，其中药品成本降4.92%、医用耗材成本降5.30%、水电费降4.14%，阶段性降本目标落地见效。坚持“无预算不开支”，对第三方服务重新比价、复核评估，优化服务内容、压减冗余支出，以管理的“精打细算”赢得发展的“质效提升”。

精细运营  激活资源配置“强引擎”

规范投资计划全流程管理，建立投资项目台账，对在建工程实行进度、资金联动审核，对照项目节点审核工程进度，结合现金流状况审慎把控付款节点，投资计划执行率稳步提升。深化采购监督管控，耗材采购全流程线上流转，实现全链条留痕可追溯；严格落实国家及省级集采政策，集采目录内耗材100%合规采购，完成心内科高值耗材“配餐式配送”报价对接。做实月度经济运行分析，逐项剖析科室成本管控、床位流转等情况，对运行薄弱科室开展专项督导帮扶，进一步提升科室运营成效。

严守底线  筑牢稳健运行“生命线”

做实审计常态化监督，持续强化重点领域监督，梳理共性管理短板，实行销号管理，推动整改闭环。压实全员安全生产责任制，聚焦消防、特种设备、危化品等重点点位常态化开展排查整治，重大隐患动态清零，未发生安全生产责任事故。严格合同全流程管理，规范第三方服务准入与条款刚性约束，从源头防范经营风险，为医院稳健运行筑牢安全屏障。

管理提升永远在路上。下一步，莱芜中心医院将持续深化“管理提升年”各项部署，巩固阶段性成果，健全长效管理机制，紧盯重点领域持续攻坚，以更高标准、更实举措推动管理效能整体跃升，助力医院高质量发展行稳致远。