10月14日，山东健康集团莱芜中心医院召开9月份质量分析会，传达健康颐养1-9月经济运行分析会暨四季度重点工作推进会精神，复盘月度及1-9月份运营质效，查摆短板弱项，部署四季度攻坚任务，动员全院冲刺全年任务。党委书记、院长李耀胜出席会议并讲话，党委委员、副院长刘建锋主持会议，院班子成员及各科室负责人、护士长参加会议。

会上，运营管理部、医务科、护理部、质控科、门诊部依次汇报成本管控、目标推进、医疗质量改进及护理、门诊服务等工作情况，对全院、院本部及分院门诊量、出院人次等核心指标开展横向、纵向对比分析。

李耀胜结合集团部署和医院运营形势，对决战四季度提出明确要求。一是从严抓实医疗质量。严格落实核心制度，规范做实三级查房，抓好死亡病例、不良事件分析，加大日常督导力度，分科室分岗位开展全员心肺复苏培训。二是扎实推进DRG3.0落地。运用DRG3.0标准开展院内运行测试，查找运行短板、深挖问题根源；采取外请专家授课与院内自主培训相结合，面向临床、医技、护理等人员，分层分类开展专项培训，提前谋划做好改革落地各项准备。三是加快推进转型发展。紧扣转型突破目标，深入推进专病中心、亚专业建设，做强优势特色病种，提升RW、CMI值，持续增强核心诊疗能力；同时，力争年内稳妥解决历史遗留问题，确保轻装上阵；各科室制定转型发展方案，明确发展方向。四是持续深化管理提升。对照医院“管理提升年”任务清单和“揭榜挂帅”指标，逐项分析进展，剖析滞后原因，制定攻坚措施，全力缩小差距，巩固集团双标杆建设成果。五是抓细抓实安全管理。加强消防、设备、医疗安全风险排查与整治，强化施工建设单位及用火用电管理，确保医院安全稳定运行。六是持续优化护理管理。深化优质护理内涵建设，加强护理队伍培训与考核，抓实跌倒、坠床等风险防控，精进护理服务品质。七是狠抓巡察问题整改。全面认领省国资委、山东健康集团巡察反馈问题，建立台账、立行立改，坚持举一反三，夯实整改成效。八是凝聚全员攻坚合力。各科室主任扛牢主体责任，主动担当，统筹抓实科室医疗质量、人员培训、运营管理各项工作；医技、机关、后勤等科室要树牢“服务临床”观念，为临床一线提供高效、精准服务保障。

会议对获得9月份和三季度“最佳经营奖”的骨二科、心胸普外科进行表彰。