10月15日，山东健康集团莱芜中心医院召开管理提升年工作推进会，全面复盘阶段性工作成效，查摆问题短板，部署下一阶段重点任务，党委书记、院长李耀胜出席会议并讲话，党委副书记、纪委书记、工会主席苏吉真主持会议，院长助理陈强作阶段性工作汇报，相关科室负责人参加会议。

全面复盘：七个维度协同发力，阶段成效初步显现

会议从医疗质量安全、运营效率与成本管控、安全与风险防控、党建引领与纪检监督、科技创新与教学、人力资源与人才队伍建设、数字化转型七个维度，全面回顾了管理提升工作进展，肯定了全院上下在管理提升工作中取得的阶段性成绩。

正视问题：短板弱项依然存在，攻坚任务仍显艰巨

在肯定成绩的同时，会议客观分析了当前工作中存在的突出问题：各科室工作推进不够平衡，部分任务进度滞后于时间节点；制度执行刚性仍需强化，同类问题重复出现；成本压降空间逐步收窄，降本增效更加依赖精细化管理挖潜；科研创新能力仍显薄弱，高等级纵向课题偏少。会议要求全院上下保持清醒认识，以刀刃向内的勇气正视差距、补齐短板。

系统部署：锚定任务目标，推动管理提升走深走实

会议强调，管理提升是一项没有休止符的系统性工程，全院上下要进一步提高政治站位，始终把“管理提升年”各项工作放到医院高质量发展全局中谋划推进，并对下一阶段重点工作提出明确要求：一是强化统筹调度，狠抓督导落实。充分发挥工作专班统筹调度作用，加大对滞后任务的督导督办力度；层层压实科室主体责任，将各项任务完成情况与绩效考核、评优评先直接挂钩，切实强化考核结果运用。二是突出问题导向，聚焦薄弱环节靶向整改。针对医疗质量、成本管控、科研创新等薄弱环节开展专题分析、靶向整改；从严从实抓实医疗质量安全，严格落实医疗核心制度，规范做实三级查房机制，做深死亡病例讨论、不良事件根因分析，持续加大日常督导力度。三是扎紧内部防线，精准防范执业风险。全面扎紧内部管控防线，推进合规化管理走深走实，严格规范合同签订、招标采购全流程管理，常态化推动问题整改落地、审计监督下沉，精准防范医保违规罚款、医疗事故赔偿等各类执业与经营风险，引导各科室主动挖潜、积极探索高质量发展的现实路径。四是坚持文化建院，凝聚全员发展合力。坚持文化建院、文化兴院，以深层文化自觉推动管理要求内化为全院职工的行为自觉与行动遵循。

下一步，医院将以此次会议为契机，持续深化管理提升各项举措，以管理提效赋能高质量发展，推动各项工作再上新台阶。