面对转型调整的关键期，山东健康集团莱芜中心医院深入贯彻落实集团党委决策部署，坚持党建领航、数智赋能、人才强基一体推进，稳步推进转型调整各项工作。

党建领航，把稳方向。医院严格落实党委议事决策制度，今年召开党委会26次，仅9月份即审议“三重一大”事项9项，确保重大决策合法合规。同步修订完善“三重一大”决策制度、党委会议规则及治理权责清单，厘清权责边界。持续深化党支部标准化规范化建设，6个党支部顺利完成换届，从严督导“三会一课”、主题党日规范开展，通过举办新一届支部委员座谈会、开展廉洁谈话、选派骨干参加集团培训等方式建强党务队伍，启用党建文化长廊。聚力开展全员创新创效，58个项目落地见效，1项成果在健康医养作典型发言，切实将组织优势转化为发展动能。

    数智赋能，提质增效。紧跟集团数字化转型步伐，建立健全数字化转型管理制度与行动方案，明确阶段性目标、重点任务和责任主体，力争实现年度任务完成率、牵头项目验收合格率“双百”达标。压实数据安全管理责任，搭建高价值数据资产目录。强化网络安全防护体系建设，全面部署终端响应、数据库审计、API网关及网络准入等防护手段，常态化组织漏洞扫描与应急演练，开展在岗人员分级培训，实现岗位人员参训率、风险隐患整改率100%。

人才强基，积蓄动能。坚持人才是第一资源，加大高层次人才引进力度，强化队伍储备。深化“三定”优化，修订岗位说明书，完善管理、技能序列核心岗位任职资格体系，推动人岗适配、权责明晰。规范劳务用工全流程管理，健全统一管控机制，推进全员持证上岗，持续提升人力资源效能。

下一步，莱芜中心医院将紧紧围绕医院转型调整总体目标，深化党建、数智、人才“三位一体”协同联动，持续激活转型发展新动能，攻坚克难、实干争先，奋力谱写医院高质量发展新篇章。