爬坡过坎，不进则退；突围破局，唯有实干。当前，医院正处在决战四季度、决胜全年目标的关键时期，也处在冲刺三级创建、兑现“揭榜挂帅”承诺的攻坚阶段。全院上下唯有锚定目标，校准航向、改革破局，把压力变为动力、把动力变为战果，全力以赴打好收官之战，以实干实绩交出一份优异答卷。

铸“争先”之志，提振决战精气神。从矿工医院的简陋诊室，到现代化综合诊疗大楼；从填补区域技术空白，到省级重点专科实现零的突破——医院每一次跨越，靠的从来不是运气，而是一代代莱医人骨子里不服输、敢争先的韧劲。这份传承不息的精神血脉，就是决战决胜最深厚的底气、最坚实的家底。千难万难，众志成城就不难。只要全院心往一处想、劲往一处使，把“不认命”刻进骨子里，把“不服输”落到行动上，把“敢争先”融进担当里，就没有翻不过的山，没有蹚不过的河。

聚“实干”之力，夯实攻坚硬根基。决战四季度，首在“决胜”，核心在“目标”。要秉持“咬定青山不放松”的韧劲，盯紧年度任务、“揭榜挂帅”目标，逐项对账销号、闭环推进；把任务分解到周、责任落实到人、进度量化到天，以周保月、以月保季，目标不达成不罢休。要主动顺应DRG3.0版落地要求，将其与三级创建、学科建设贯通起来，从病案首页抓起、从临床路径管起、从每一份病历、每一个病种、每一张床位算起，以病种结构优化带动技术含量提升，以成本管控倒逼服务流程再造，以质量安全守住改革底线。要坚持补短强弱、积势蓄能，健康管理不能停在“查体”这一环，要真正嵌入临床路径、院后康复随访和百姓日常健康决策，打通“防未病、治已病”链条，把先发优势做实为竞争胜势。

强“改革”之能，激活发展新势能。改革不是可选项，而是决胜未来的必答题。四季度是定全年、谋来年的关键窗口，必须坚持向改革要思路、要办法、要成效。以“揭榜挂帅”攻坚突破，谁能干谁上、谁干成谁挂帅，让想干事者有机会、能干事者有舞台、干成事者有实惠。以专病中心重构学科，坚持“专病中心带亚专业、亚专业带科室、专科带医院”，推动学科建设跳出“有即可”的思维定式，在区域里当“唯一”、争“第一”，把学科优势转化为服务优势。以改革“特区”探索破局路径，依托神经内分泌二科先行先试，蹚出一条路，带出一盘棋，及时总结可复制、可推广的经验，力争明年全面铺开。以特色赛道拓宽发展空间，各科室立足区域需求、自身禀赋找准特色发展赛道，培育“第二增长曲线”，形成错位布局、协同共进发展格局，避免同质化竞争、低水平重复。

淬“狼性”之魂，凝聚攻坚强合力。攻坚冲刺既拼业务，更拼精气神。四季度攻坚，最需要的是一股子“狼性”，这种“狼性”不是蛮干硬冲，而是承压之下的韧性与智慧。不认命，摒弃等靠思想，不找客观借口，直面日趋激烈的行业竞争，守住区域医疗优势；头狼冲，中层干部带头啃硬骨头，科主任勇闯难关，遇到难题不绕道、面对责任不甩锅，以实绩立标杆；抱成团，破除“亏损有理”“甘居人后”“怀念老路”等消极心态，全院一盘棋，握指成拳；凭本事，树牢实绩导向，让实干担当者得实惠、有舞台，激发全员干事热情，使奋斗成为全院共同底色。

守“长远”之定，锚定创建航向标。三级创建是涉及医疗质量、安全管理、服务能力、学科建设、运营效率的系统性重塑，是对医院综合实力的全面体检和整体跃升。四季度要紧盯创建标准、逐项攻坚突破，全力完成年度创建阶段性任务。决战冲刺关头，必须牢牢守住三条底线：一是清醒。坚决克服松劲懈怠的侥幸心理，越到收官阶段越要绷紧弦、拉满弓，严防“歇一歇、缓一缓”的思想抬头。二是紧迫。锚定三级创建和年度任务硬指标，逐条攻坚、逐项突破，倒排工期、挂图作战。三是坚定。紧盯改革方向不动摇、不回头、不犹疑、不打折，以钉钉子精神把既定部署落到实处。

战鼓催征，时不我待。四季度决战攻坚已经全面打响，全院上下要坚持以改革破局、以实干立身、以精神聚力、以长远谋局，铆足爬坡过坎的韧劲、迸发突围破局的拼劲，迎难而上、奋勇争先，奋力实现全年目标任务圆满收官，为集团高质量发展贡献莱医力量！